能量和信息,是人类社会发展的两大主线,而让信息的存储和传输更为便捷,免费淘宝开店注册是人类始终如一的追求。互联网的兴起,让这件事变得更容易。

尤其是网盘诞生后,其开始被许多用户当作存储和传输信息的必备之选,这也让它成为诸多互联网平台的必争之地。在经历了激烈的 百盘大战 后,百度网盘已居领先地位:百度网盘近日宣布,其用户数已经突破 8 亿,存储数据总量超过 1000 亿 GB。

不过,在网盘行业格局逐渐稳定之时,市场需求还在变化之中。在 C 端用户之外,不少 B 端的中小企业存在基于数据存储、管理与协作的数字化需求。而他们迸发的这种数字化需求,有更为紧迫的、眼前的目的:降本增效。

要满足这些需求,使用网盘就是其中的一种途径。然而,个人网盘或传统网盘大多锚定工具属性,局限在数据存储、传输功能上,没能与时俱进地提供数据管理与协作上的出色功能与服务。

数据显示,截至 2021 年末,全国中小微企业数量达 4800 万户。在需求端,是有着切实目的的万千中小企业,数量庞大;在供给端,是经过了 百盘大战 、十年发展的个人云行业,一场变革已经拉开序幕。

今年以来,随着各地出台多项稳定房地产市场政策,房地产市场总体下行态势趋缓,整体处于筑底阶段。

8 月 15 日,国家统计局新闻发言人付凌晖,在新闻发布会上透露当下的地产形势。

在下行态势趋缓的阶段,房企似乎能喘一口气,但不确定性的因素仍在,它们依然顶着压力前行。

在不确定性环绕的行业环境下,许多房企其实找到并走上一条确定性的道路,就是回归产品主义。

今年以来,许多房企尤其是头部房企,都纷纷强调产品力的重要性。万科方面表示,所有房企再次来到同一起跑线的新阶段,有好产品、好服务才可以活下去。始终奉行 产品主义 的金科,今年继续加大了在产品上的投入 ......

当房企已经意识到,产品才是当下正确的经营之道时,如何真正将产品主义落到实处,挖掘成长性呢?在《成长企业的法则》著作中,其将领头企业分为品质型企业和机会型企业两个维度。前者是在某一领域大量深耕,不断改善产品。后者是精准地寻找市场机会,快速投入资源并获得回报。《一点财经》认为兼顾 品质 与 机会 的企业,才能保持健康、稳健成长。

在新的发展阶段和产品逻辑下,各家房企已经吹响新的角逐号角,谁会真正成功突围呢?

周莉是一位 95 后新手妈妈,在孩子快断奶的时候,就考虑到了孩子吃什么、如何吃的问题。作为互联网原住民,她喜欢在社区、社群以及短视频平台学习和分享育儿经验,同时更加注重宝宝的科学喂养和营养结构。

在宝妈的种草下,周莉决定给孩子挑选合适的辅食。在挑选的时候,面对陌生的 婴标 ,她却犯了难。

婴标 是什么?按照婴标生产的零辅食有什么不一样?面对市场上眼花缭乱的婴标产品如何挑选?没有 婴标 的辅食还能不能吃?

和周莉情况相似的宝妈并不在少数。如今,90 后、95 后年轻一代的妈妈群体更加注重婴幼儿科学喂养, 天然、安全、健康、营养 的零辅食成为了越来越多宝妈们的诉求, 婴标 食品也进入了人们的视野。

一直以来,中国不缺公司,不缺品牌,但缺乏百年品牌。穿越周期,做成 50 年、100 年是所有品牌的目标,而要做到这一点需要适应不断变化的环境,成功驾驭危机,这样的公司往往需要具有战略敏捷性。

战略敏捷性,可以概括为 3A:第一,它们足够灵活,可以避免(avoid)最坏的影响;第二,当它们遭遇打击时,它们足够强健,能够化解(absorb)大量的损害;第三,它们有足够的应变力,能够比同行更快、更有效地加速(accelerate)前进。

改革开放至今,众多中国品牌迎来内外剧变的关键节点,一些品牌已经在思考如何赶上新浪潮,如何常新。万和就是其中之一,半年报显示,通过第五届董事会换届选举,万和电气实现了核心决策层的   换班 ,除副董事长卢楚隆外,其余董事会成员全部为新晋,可谓大胆。

可在剧烈变化的市场,在更为复杂的竞争面前,只有灵活变革,以年轻的姿态重新出发,华为云储存空间才能常胜不败。

股神巴菲特的老搭档查理 · 芒格,曾阐述这样的商业理念。的确,在宏观的行业大势中,所有的企业都被裹挟其中,必须接受并顺应潮水转换的方向。

不过,当被同一股行业浪潮推动时,企业如果能在微观领域中发挥出前瞻眼光和实干精神,依然能构建差异化的核心竞争力,增强自身实力。

这样的商业规律,在许多行业都有明显迹象,比如在宏观行情呈周期性波动的面板行业。

从历史轨迹能够发现,面板行业往往会经历这样一种周期性循环:需求爆发——产能过剩——需求相对不足、价格下降、产量下滑——细分新领域诞生、需求再爆发 ......

眼下的面板行业,在经历前两年的需求爆发期后,进入产能相对过剩、需求相对不足的低迷状态。

要让订单需求量实现再爆发,面板企业一方面需要接受宏观的行业形势,从现实出发加固对未来的信心;另一方面,则需要在微观的垂直领域摸索新的需求增长点,进行提前布局。

比如,目前面板行业里的高端 IT 产品和专业显示赛道仍有较强成长性。如果加码这两大领域,无疑能够进一步构建核心竞争力。纵观行业,头部选手 TCL 华星等企业正走在这条正确的道路上。

顺应大势且持续找到第二增长曲线的企业,才能够稳健穿越周期,真正做到基业长青。

这个国庆假期降温的不只有天气。许多家电从业者表示,传统销售旺季 金九银十 也颇显冷峻。现状是,在大众消费日趋理性的当下,节点性的外部刺激对消费决策的影响越来越小,用户消费预期不振,市场遇冷已成常态化。

对企业而言,这也意味着靠营销、靠节点 抱团 冲业绩的红利不再。如何做好常态化运营,才是建立起延续优势的关键。所以你会发现,那些国庆数据亮眼的企业,平时的数据也同样优秀。

就拿海尔智家来说,在国庆黄金周行业整体严重下滑的形势之下,海尔智家依然实现逆势增长,市场份额再度提升 2.5%,坐稳行业份额头把交椅。

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