“企业经营是跑马拉松,不是短跑,我们要把公司做得更长久、更好,成为一家在全球有影响力的游戏公司或文化娱乐公司。”三七互娱002555)创始人、董事长李逸飞近期接受记者采访时表示,“要保持市场敏锐度,沉下心来谨慎研判市场机会,对坚定看好的战略方向持续投入资源。”

2021年,游戏行业面临较大压力,部分老牌厂商业绩增速下滑。三七互娱则坚守“精品化、多元化、全球化”战略,利润再创历史新高。更大的惊喜来自海外业务,连续两年海外业务增速达到100%以上。公司追求在海外市场再造一个“三七”。

清晰的市场判断是关键。“2013年之前,我们就认为人才和市场份额会越来越向头部厂商集中。如果走代理模式,一方面可能拿不到产品,另一方面核心人才吸引等方面可能也会有问题。”为此,李逸飞和团队作出了关乎公司未来发展的决策——研运一体、追求精品化。

李逸飞坦言,随着红利慢慢消失,游戏市场最终要拼的还是基本功,活得很好的公司都是采用研运一体模式。

研运一体助力三七互娱在海外市场“攻城略地”。在三七互娱确立上述战略后的数年间,众多当年旗鼓相当的对手出于各种原因而掉队。回顾公司成长历程,李逸飞感慨,“如果那个时候我们没有坚决走研运一体的道路,现在的三七可能已经落后甚至属于半淘汰公司。”

对于策略游戏,排兵布阵是决定胜负的关键要素。作为游戏行业的“资深玩家”,三七互娱深知其中奥义。战略执行需要相应的组织架构支持,而升级进化的路径是重中之重。

与众多初创公司一样,三七互娱起初的组织架构比较扁平,仅拥有发行线。在第二个发展阶段,公司相继组建了研发线、手游发行线和海外业务线。数年间,公司整体事业群的机制亦进行了升级迭代。比如,研发部门从初期的项目组机制调整成为中台机制。从发行线的视角看,三七互娱的海外业务过往采取以地区为界的组织架构,现在变成按赛道,如SLG赛道、模拟经营赛道等。

谈及组织架构变化的底层逻辑,李逸飞称,公司从单一业务变成多业务的布局,包括研发、发行、海外,并涉及不同的赛道,苹果云端登陆公司的结构相应转变为事业群,核心的逻辑是如何有利于业务发展。其中,海外业务37GAMES的内部结构经过多次调整,除了运营线按赛道分,设计和投放线历经分分合合。

“组织结构的变化根据业务需求和不同发展阶段确定。”李逸飞强调,公司的核心竞争力是人才,团队管理的底层逻辑就是要发挥每一个核心人才的最大价值。以三七互娱近年来重金投入的海外市场为例,组织架构的一项变化便是由联合创始人曾开天具体分管。他下沉到具体业务线后,总监可以直接向其汇报,对人才引进亦有帮助。

作为一家文化传媒类上市公司,三七互娱面临诸多同业都会遇到的困惑,如何把握用户难以捉摸的喜好不断打造爆款产品?企业发展到一定规模后,管理层是否愿意坚守一线?

针对上述疑问,三七互娱给出的答案是马拉松文化。实际上,公司已被打上深深的马拉松烙印。

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记者注意到,公司办公室的部分区域铺有运动跑道,每年都会组织员工参加广州本地的马拉松赛事。在公司网站“企业文化”栏目有这样的内容,“马拉松文化反映了公司追求企业的长期发展;保持节奏,走适合企业发展的自主创新之路;不满足于现状,无止境地创新、进取与拼搏。”

在李逸飞看来,马拉松文化可以解释为追求更长远的发展。“核心团队愿意把这件事情做得更长久、做得更好,打造有全球影响力的游戏公司或者互动娱乐公司,这是我们的追求。”

除了创始团队的坚守,百度贴吧注册小号企业发展亦需要引入优秀人才增添活力。为此,三七互娱引入了合伙人机制,进入企业核心决策层的人员逐步增多;新进来的合伙人认可企业价值和企业文化,对企业未来愿景与创始团队保持高度一致。百度网盘客户端

在马拉松赛事中,优秀选手起初阶段并非冲在最前方,半程后的发力才见真章。企业经营有异曲同工之处。李逸飞直言,“公司的使命是给世界带来快乐,愿景是成为一家卓越的、可持续发展的文化娱乐企业。只要企业文化和核心基因还在,百度云盘破解版镁光和英睿达我们就会向着一家伟大公司的目标努力前进。”

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